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塑膠公司強(qiáng)化班組建設(shè) 精細(xì)化管理顯成效


為進(jìn)一步推進(jìn)公司基層班組建設(shè),推動(dòng)班組精細(xì)化管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。2021年,藥用塑膠公司積極組織開(kāi)展了《強(qiáng)化車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,提高精細(xì)化管理水平》專項(xiàng)活動(dòng),車間班組建設(shè),精細(xì)化管理顯成效。

“員工強(qiáng),則班組強(qiáng);班組強(qiáng),則公司強(qiáng)”,如何將精益生產(chǎn)在班組中落地,是我們生產(chǎn)企業(yè)值得思考的問(wèn)題。2021年年初,塑膠公司結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況,著重從班組建設(shè)、優(yōu)化操作、考核機(jī)制、車間精細(xì)化管理等方面拓開(kāi)思路,制定了詳實(shí)可行的活動(dòng)方案并進(jìn)行大力宣傳。一年以來(lái),公司圍繞班組建設(shè),不斷提升員工自身的文化素質(zhì)和技能水平,全力抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,注重細(xì)節(jié)管理,生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格管控,每月組織管理干部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,每周各部門輪流組織行政人員下車間檢查,記錄并通報(bào)檢查結(jié)果,對(duì)存在的253個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤整改;設(shè)備技術(shù)部在對(duì)原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了完善、更新的同時(shí),優(yōu)化了各崗位操作,降低了物料消耗;車間克服生產(chǎn)場(chǎng)地小的困難,合理安排,做好物品和工具的定置管理,制作了《車間員工考評(píng)欄》,每月從安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等方面對(duì)每位員工進(jìn)行考核,并及時(shí)公布考評(píng)結(jié)果,提高了員工“趕、學(xué)、比、超”的工作積極性。據(jù)測(cè)算,2021年公司人均產(chǎn)值、生產(chǎn)效率將再次超歷史記錄,再創(chuàng)新高。

塑膠公司將以此次活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理工作,將精細(xì)化管理融入到班組文化中,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,打造優(yōu)秀班組;通過(guò)班組這一企業(yè)“細(xì)胞”,將公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平推向新的高度。


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