仁和集團(tuán):“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”促企業(yè)發(fā)展
新華網(wǎng)南昌12月9日電(許國雄 劉駿) “一臺生產(chǎn)鍋爐,預(yù)算造價要十幾萬元人民幣,該不該置辦呢?”仁和集團(tuán)生產(chǎn)子公司江西藥都仁和制藥生產(chǎn)車間的車間主任楊福華對此舉棋不定時,他通過該公司的OA辦公平臺和仁和制藥微信公眾號發(fā)布鍋爐改造意見征詢書,不久,他收到了廣大員工提報的大量意見建議。
“原使用的設(shè)備,只需稍加整修、改裝、添置少量零配件,就能達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)參數(shù),滿足生產(chǎn)需求?!崩蠁T工萬修江的建議引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。仁和制藥公司總經(jīng)理康志華馬上組織相關(guān)人員對老萬的建議進(jìn)行可行性調(diào)研,成立技術(shù)攻關(guān)小組,進(jìn)行改裝,僅花費(fèi)2萬余元材料費(fèi)就改裝成功并達(dá)到技術(shù)要求。
這是該公司“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”的一個案例。自今年以來,作為“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)企業(yè)”的仁和集團(tuán),積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代廠務(wù)公開的新變化,順應(yīng)職工對廠務(wù)公開的新需求,將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念深入運(yùn)用到廠務(wù)公開工作中。
“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開” 職工訴求表達(dá)新形式
仁和集團(tuán)一批以80、90后為主的年輕職工,他們訴求多元,對新事物接受快。仁和集團(tuán)因勢利導(dǎo),積極推廣微信、微博、QQ群、網(wǎng)站、OA辦公平臺、企業(yè)內(nèi)部辦公用即時通等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用。
他們將新媒體與廠務(wù)公開相結(jié)合,利用這些“微平臺”互動性強(qiáng)、職工關(guān)注度高的特點(diǎn),發(fā)揮它們在職工群眾中傳播快、影響大的優(yōu)勢,將涉及職工切身利益、事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)不僅通過職代會、廠務(wù)公開欄、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)自辦電視臺等傳統(tǒng)渠道和載體公開,還通過“微平臺”做到同步公開、同步更新,使廠務(wù)公開渠道和載體向新媒體延伸,實(shí)現(xiàn)線上線下融合公開。
” 我在公司的微信群里咨詢了社保的辦理情況,沒想到第二天公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就答復(fù)了我,并指導(dǎo)我辦好了有關(guān)手續(xù)”,今年新進(jìn)員工小陳說。
仁和集團(tuán)要求,在接到員工的訴求、意見后,在時限內(nèi)一定要給予答復(fù),并做到公正、公平、公開。目前,仁和集團(tuán) “互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”得到了廣大職工群眾的高度認(rèn)可。隨著職工對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營理念、經(jīng)濟(jì)效益知曉率的提高,職工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度明顯增強(qiáng),參與廠務(wù)公開的熱情高漲。
“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開” 助力仁和轉(zhuǎn)型升級
目前,傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、推進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級已成為一種趨勢。邁步先行的仁和集團(tuán)嘗到了“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”戰(zhàn)略的“甜頭”。2014年初,仁和集團(tuán)在一次研討企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高層會議上通過決議:以“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”的形式,征詢?nèi)w員工的合理化建議。綜合所有意見建議之后,仁和叮當(dāng)大健康生態(tài)圈的構(gòu)想應(yīng)運(yùn)而生,開啟了仁和的轉(zhuǎn)型蛻變之路。
此后仁和集團(tuán)開始全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。從提出全力打造大健康創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),到推出“和力物聯(lián)網(wǎng)”,短短一年間,仁和集團(tuán)以“做一個掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標(biāo),加速互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,闊步醫(yī)藥電商戰(zhàn)略,開創(chuàng)了全新的物聯(lián)模式,并打造“叮當(dāng)快藥”等APP終端,構(gòu)建叮當(dāng)大健康生態(tài)圈,不僅能為用戶和百姓提供更加貼心、智能的健康管理服務(wù),也促進(jìn)仁和集團(tuán)向創(chuàng)新科技型藥業(yè)集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型。
叮當(dāng)快藥 民主結(jié)出的金碩果
叮當(dāng)快藥是仁和集團(tuán)仁和集團(tuán)通過互聯(lián)網(wǎng)為載體的廠務(wù)公開新形式結(jié)出的碩果。
叮當(dāng)快藥于今年2月正式上線,是仁和集團(tuán)旗下一款基于O2O的醫(yī)藥健康類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,可提供癥狀自診、藥師咨詢等服務(wù),其“核心區(qū)域28分鐘免費(fèi)送到家”等一系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。據(jù)了解,為了確保28分鐘送達(dá),叮當(dāng)快藥采用了“電子圍欄”技術(shù),對線下合作藥店進(jìn)行地面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,根據(jù)城市地形、交通路況等因素,確定藥店布點(diǎn),確?!皣鷻凇眱?nèi)各點(diǎn)都在“28分鐘服務(wù)圈”范圍之內(nèi)。目前,叮當(dāng)快藥已進(jìn)軍北京、上海、廣州、深圳、南昌等共計26個城市。
僅“雙十一”當(dāng)天,叮當(dāng)快藥銷售額突破1167萬元,總訂單量8.7萬單。叮當(dāng)快藥專注于幫助用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)終端實(shí)現(xiàn)買藥及健康服務(wù),有效降低流通環(huán)節(jié)的成本,打通了配送和盈利的“最后一公里”,從而深受廣大消費(fèi)者好評。
仁和集團(tuán)以“互聯(lián)網(wǎng)+廠務(wù)公開”的新形式,既收獲了經(jīng)濟(jì)上的累累碩果,力促企業(yè)快速發(fā)展,是企業(yè)健康發(fā)展的“源動力”。同時也保障了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),調(diào)動了職工參與廠務(wù)公開的積極性、主動性,參與度提升,促進(jìn)了勞資關(guān)系和諧,實(shí)現(xiàn)了勞資雙贏。