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上市公司仁和藥業(yè)(股票代碼000650)

旗下藥用塑膠包裝用品生產(chǎn)企業(yè)
當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) 新聞資訊 媒體報(bào)道 叮當(dāng)快藥的年輕人

叮當(dāng)快藥的年輕人


中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè),楊文龍絕對(duì)稱得上是一個(gè)極具傳奇色彩的人物,從2000年創(chuàng)立仁和集團(tuán)起,用了不到15年的時(shí)間,他就將仁和打造成了擁有1家上市公司、3家藥物研究機(jī)構(gòu)、13家藥品與保健品生產(chǎn)企業(yè)、5家醫(yī)藥商業(yè)公司,市值達(dá)數(shù)百億元的藥企巨頭。但楊文龍并沒(méi)有停止前行的步伐,在互聯(lián)網(wǎng)大潮風(fēng)起云涌、中國(guó)新一輪醫(yī)改不斷深化的大背景下,楊文龍敏銳地意識(shí)到:傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,為百姓提供專業(yè)、便捷的大健康服務(wù),將是整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的大勢(shì)所趨。

2014年9月24日,楊文龍?jiān)诒本┬既屎图瘓F(tuán)計(jì)劃進(jìn)軍醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域,但是如何借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),打通線上與線下壁壘,為廣大用戶提供基于健康的惠民服務(wù),作為仁和集團(tuán)這艘醫(yī)藥界航母的掌舵人,楊文龍經(jīng)過(guò)深思熟慮,開(kāi)始謀局醫(yī)藥O2O。楊文龍深知“以人為本”的真諦,如何建立一支人品能力、行事風(fēng)范、創(chuàng)業(yè)激情能夠與之相匹配的年輕人才隊(duì)伍,成了楊文龍思謀的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)慎重考慮,楊文龍從內(nèi)部挖潛,選擇了有多年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的馮鋼,緊接著他又將凡客創(chuàng)始成員之一的姚婷招致麾下。不久,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)精英俞雷、于慶龍、蔣懷慈又加入進(jìn)來(lái)。以后的事實(shí),充分證明了楊文龍作為一位成功企業(yè)家,在識(shí)人用人方面慧眼獨(dú)具,正是這幾個(gè)年輕人的戮力同心與勤奮敬業(yè),才讓面世不足一年的叮當(dāng)快藥, 不僅成為醫(yī)藥O2O領(lǐng)域的領(lǐng)跑者,還成為各大藥店競(jìng)相合作的伙伴,更成為千萬(wàn)用戶有口皆碑的熱門(mén)應(yīng)用。
“叮當(dāng)”追求的是極致

對(duì)“叮當(dāng)”二字的由來(lái),叮當(dāng)快藥CSO(首席營(yíng)銷(xiāo)官)馮鋼至今記憶猶新。

那是2014年11月的一個(gè)傍晚,楊文龍?jiān)谵k公室里與馮鋼就公司全新的O2O模式進(jìn)行討論,渾然不知已過(guò)飯點(diǎn),秘書(shū)想提醒二位是否先去吃飯,于是來(lái)到辦公室門(mén)口按響了門(mén)鈴。“叮當(dāng)”的門(mén)鈴聲讓陷入沉思的兩人驚醒,隨即思維好像被一根看不見(jiàn)的線瞬間串連起來(lái)。楊文龍面露微笑,馮鋼也心領(lǐng)神會(huì)?!罢悄恰.?dāng)’的鈴聲,讓我們的思路豁然開(kāi)朗。這也是叮當(dāng)快藥名稱的由來(lái),寓意著新公司‘叮當(dāng)一響,健康到家’的服務(wù)方向。”馮鋼說(shuō)。

馮鋼是從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的,自然也就經(jīng)歷了一段艱難的歷程?!白铍y的是觀念上的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式相對(duì)簡(jiǎn)單,互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售則復(fù)雜得多,比如怎樣提供相應(yīng)的服務(wù),怎么完成交易又如何送達(dá),怎么才能讓消費(fèi)者獲得極致的用戶體驗(yàn)等等,這種互聯(lián)網(wǎng)思維的重建,遠(yuǎn)非那么容易?!钡珣{著年輕的激情和超人的接受能力,馮鋼很快完成了這一觀念和思維上的全新跨越。

2014年12月,叮當(dāng)快藥的APP應(yīng)用緊鑼密鼓地研發(fā),在公司CTO于慶龍的記憶里,那是一段沒(méi)日沒(méi)夜的日子。他和同伴們不斷地交流、碰撞,不斷地將業(yè)務(wù)邏輯,包括用戶從哪個(gè)端口進(jìn)入,進(jìn)來(lái)后的交易方式等一系列流程,轉(zhuǎn)化成一行行的代碼。六十多天建構(gòu)了這樣一個(gè)購(gòu)藥神器,這種速度在互聯(lián)網(wǎng)本身便是一個(gè)奇跡,創(chuàng)業(yè)激情轉(zhuǎn)化成了追求卓越的動(dòng)力。

“那時(shí),我們聊得最多的,是如何才能觸動(dòng)用戶的痛點(diǎn)?!庇趹c龍回憶說(shuō):“藥品是剛需,雖然買(mǎi)藥有很多傳統(tǒng)方式,可是需要用藥的時(shí)候往往是身體不舒服,周邊小藥店的品類(lèi)可能并不齊全,這些是用戶的痛點(diǎn)??焖俳鉀Q病患的痛苦,服務(wù)速度便成了另一個(gè)痛點(diǎn)。而這些,也是我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新上需要重點(diǎn)突破的?!?/p>

28分鐘免費(fèi)送藥到家,是叮當(dāng)快藥后來(lái)最為膾炙人口的口號(hào)之一。誰(shuí)也不知道,楊文龍當(dāng)初向叮當(dāng)團(tuán)隊(duì)拋出這句口號(hào)時(shí),無(wú)異于一個(gè)炸彈,這不僅意味著合作網(wǎng)點(diǎn)的密度,配送響應(yīng)的速度,更是追求極致服務(wù)的一個(gè)巨大考驗(yàn)。要知道,雖然眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出了“一小時(shí)生活圈”的概念,也沒(méi)有哪一家敢風(fēng)雨無(wú)阻地挑戰(zhàn)三十分鐘的極限,而楊文龍親自確定的28分鐘免費(fèi)送達(dá),不僅是一句口號(hào),更是對(duì)于團(tuán)隊(duì)近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。

達(dá)到28分鐘的目標(biāo),每一個(gè)流程都要精確計(jì)算、不容閃失,也只有這樣才能距離成功更近。首先業(yè)務(wù)邏輯要匹配,合理規(guī)劃藥店的位置非常重要,馮鋼與于慶龍等整天埋首電子地圖,創(chuàng)造性地構(gòu)建“電子圍欄”技術(shù),精確程度、配送半徑等都到了行業(yè)領(lǐng)先水平。

2015年2月6日,叮當(dāng)快藥上線。用戶只要打開(kāi)APP,瀏覽藥品信息,專業(yè)藥師為其提供用藥咨詢服務(wù),用戶確定所需藥品后下單,由線下合作實(shí)體藥店完成28分鐘免費(fèi)送藥上門(mén)。同一天,叮當(dāng)快藥舉行新聞發(fā)布會(huì),那是叮當(dāng)快藥最具里程碑意義的發(fā)展歷程。楊文龍率隊(duì)正式向社會(huì)宣告:叮當(dāng)快藥問(wèn)世!

此后,用戶數(shù)量過(guò)萬(wàn)、十萬(wàn)、百萬(wàn)……日單量上5000,過(guò)10000……一串串?dāng)?shù)字的更迭和刷新,時(shí)時(shí)撥動(dòng)著叮當(dāng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取之心。

楊文龍關(guān)注著叮當(dāng)快藥的發(fā)展,他說(shuō)就像看著自家的孩子,會(huì)坐了,會(huì)爬了,會(huì)站立了,會(huì)走路了,“那份真摯的喜悅和激動(dòng)之情,外人很難體味一二,這也是創(chuàng)業(yè)的磨礪和收獲!”

二次創(chuàng)業(yè)對(duì)于楊文龍而言并非是追求利益,已經(jīng)是成功企業(yè)家的他對(duì)未來(lái)充滿期待,楊文龍說(shuō)叮當(dāng)快藥承載著團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想,要打造叮當(dāng)大健康生態(tài)圈,讓更多的藥企、藥店等大健康企業(yè)加入進(jìn)來(lái),共享這一平臺(tái)的資源,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,真正實(shí)現(xiàn)便民、惠民這一終極目標(biāo)。

楊文龍對(duì)創(chuàng)業(yè)大潮中的青年,一直在講“和合共贏”,他自身也不遺余力地扶持和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者,“和合共贏是創(chuàng)業(yè)的境界,也是最大的價(jià)值所在?!? 聰明人也要賣(mài)傻力氣

叮當(dāng)快藥的COO俞雷有著豐富的線上和線下的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),他敬服楊文龍的魄力與誠(chéng)懇,也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大健康產(chǎn)業(yè)非??春?。在叮當(dāng),俞雷既司職打造一支運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍、健全運(yùn)營(yíng)體系,還分管產(chǎn)品交互體驗(yàn)及功能優(yōu)化等。同時(shí),還要參與制訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略和公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的研究與探討。

負(fù)責(zé)商品的大胡子蔣懷慈形容自己是“搬貨的”,他與俞雷可謂“老冤家”。俞雷希望在藥品類(lèi)別上豐富齊全,而且價(jià)格又要優(yōu)惠到家,伙伴們?yōu)榇私?jīng)常在會(huì)議室爭(zhēng)吵。要在海量的藥品信息中,“安全有保障,物美價(jià)更低”,對(duì)用戶而言當(dāng)然希望如此,但是這無(wú)疑讓老蔣頭疼不已,但吵歸吵鬧歸鬧,沒(méi)有爭(zhēng)吵的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)似乎缺少鮮活的生氣,老蔣憑借著過(guò)人的專業(yè),執(zhí)行著公司的既定策略,叮當(dāng)快藥能夠提供中西藥品、營(yíng)養(yǎng)保健、成人用品、母嬰用品、醫(yī)療器械及個(gè)人護(hù)理多品類(lèi)上萬(wàn)種健康商品信息。

對(duì)俞雷和蔣懷慈來(lái)說(shuō),在叮當(dāng)?shù)男量喑潭?,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了此前工作的單位。O2O是一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)模式,加上醫(yī)藥是個(gè)特殊行業(yè),沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,一切都要摸索前行。很多事情都要與同伴們探討和碰撞,很多時(shí)候還要不斷地自我否定,聰明人也要賣(mài)傻力氣。

在俞雷的印象里,叮當(dāng)快藥發(fā)展過(guò)程中最重要的日子是5月28日?!斑@一天,叮當(dāng)?shù)娜齻€(gè)外埠拓展團(tuán)隊(duì)正式出征,標(biāo)志著叮當(dāng)由單一城市向全國(guó)的拓展,也標(biāo)志著我們對(duì)叮當(dāng)新模式探索的基本完成?!?br /> 那天,俞雷、馮鋼等為即將踏上征程的小伙伴餞行,面對(duì)著激情澎湃的團(tuán)隊(duì),俞雷大聲問(wèn)大家:“我們要成為一支叮當(dāng)鐵軍,戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克,大家有信心嗎?”
“有!”——小伙伴們那聲氣吞山河的吶喊,從此留在了俞雷的記憶里。至今想起,依然能讓他沉浸于一種無(wú)比激動(dòng)的情緒中。如今叮當(dāng)快藥的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)近2000人,而且還在增加,齊心合力地開(kāi)拓著這個(gè)大事業(yè)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的青年朋友,俞雷建議:“聰明人也要學(xué)會(huì)賣(mài)傻力氣——有不少人天資很高,但不夠勤奮,怕吃苦。我覺(jué)得,學(xué)會(huì)賣(mài)傻力氣,多干些臟活、累活、苦活,更能成就一個(gè)人。天道酬勤,一個(gè)不勤奮、不愿吃苦的人,即使天資再高,也很難取得創(chuàng)業(yè)的成功!”

我的“叮當(dāng)”我的夢(mèng)。姚婷是叮當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)中唯一的女性,負(fù)責(zé)用戶推廣和市場(chǎng)等。這個(gè)外表秀麗的女孩,神態(tài)溫婉,笑容甜美,與人交談時(shí)總是細(xì)聲細(xì)氣?!拔彝獗硎怯衅垓_性的,其實(shí),我可是個(gè)女漢子!”姚婷笑著說(shuō)。
俞雷和馮鋼的評(píng)說(shuō)也印證了姚婷的自我描述:她厲害著呢!就某一個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論時(shí),她從來(lái)都不會(huì)輕易退讓。激烈處,拍桌子、瞪眼睛,經(jīng)常;女漢子得很。

來(lái)叮當(dāng)前,姚婷的職業(yè)一直與知名外企、風(fēng)頭品牌相關(guān),辭職來(lái)叮當(dāng)?shù)臅r(shí)候,姚婷是因?yàn)闂钗凝埖睦习鬻攘?,“楊總的價(jià)值觀與人生抱負(fù),還有他對(duì)醫(yī)藥O2O模式的成熟構(gòu)想,都讓我為之折服?!币︽谜f(shuō)。
今年2月份至今的200余天,或許是最為煎熬的。2月6日產(chǎn)品上線后,各個(gè)城市的合作覆蓋,擴(kuò)大用戶量,成了他們的第一要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō)“天下武功莫過(guò)快”,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也是如此。只有快速推廣,才能搶占用戶先機(jī);只有快速擴(kuò)張,才能主導(dǎo)把握市場(chǎng);只有快速發(fā)展,才能贏得時(shí)間和機(jī)遇??熳之?dāng)頭,這讓姚婷這個(gè)女漢子面對(duì)著前所未有的考驗(yàn)。

對(duì)于叮當(dāng)快藥這樣的應(yīng)用APP而言,地面推廣是重中之重,姚婷和團(tuán)隊(duì)一起從“掃樓”開(kāi)始,擺攤設(shè)點(diǎn)、不厭其煩。在今年5月28日的時(shí)候,北京已經(jīng)完成了全城覆蓋,日單量與日俱增,但是如何利用積累的經(jīng)驗(yàn)拓展外埠城市,姚婷選擇了廣州、杭州、成都三個(gè)城市,每個(gè)城市派出的5人先行小分隊(duì),每天匯總數(shù)據(jù)與校正經(jīng)驗(yàn),只花了15天的時(shí)間,就完成了各自城市的無(wú)縫覆蓋。6月28日,覆蓋深圳、西安、蘇州等六個(gè)城市;7月28日,覆蓋上海、重慶、武漢、沈陽(yáng);8月28日……“我們完成城市覆蓋的時(shí)間越來(lái)越快,歸根到底是叮當(dāng)快藥的合作模式受歡迎,而且也確實(shí)讓用戶感受到了叮當(dāng)無(wú)微不至的服務(wù)?!币︽谜f(shuō),她雖自稱女漢子,但是對(duì)于叮當(dāng)快藥的產(chǎn)品特質(zhì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、推廣數(shù)據(jù)等如數(shù)家珍。如今,叮當(dāng)快藥已經(jīng)覆蓋了全國(guó)20座城市,有576家線下合作藥店,日均下單量逾2萬(wàn)……
說(shuō)到創(chuàng)業(yè),姚婷給青年朋友的建議是:創(chuàng)業(yè)不能盲目,要清楚自己的長(zhǎng)處是什么。你的專業(yè)背景、知識(shí)、能力與經(jīng)驗(yàn),決定你能做什么樣的事情。不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。不能只是跟從自己年輕的熱情和創(chuàng)業(yè)的欲望,卻不考慮自己的基因、經(jīng)驗(yàn)和能力,就投入進(jìn)去,如此,創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)很低。

創(chuàng)業(yè)是一種價(jià)值分享

作為傳統(tǒng)企業(yè)的老板,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)有很多的感受,楊文龍深有體會(huì)。他對(duì)叮當(dāng)快藥的團(tuán)隊(duì)很放心,難得可貴的是,他并未一味地要求團(tuán)隊(duì)凡事正確,“要給年輕人犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),創(chuàng)業(yè)就是在試錯(cuò)中不斷成長(zhǎng),關(guān)鍵是要有正確的思維”,楊文龍傳授了四點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn):

一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的老板,要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng),首先得有學(xué)習(xí)思維,不懂就學(xué)。你必須得認(rèn)真學(xué)習(xí),拜別人為師。不懂就學(xué),不要裝,特別是不要把自己放在老板的位置。實(shí)際上這也是對(duì)老板的考驗(yàn),創(chuàng)業(yè)的路上要有反對(duì)的聲音,這樣才能反思很多問(wèn)題,才能真正加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

其二是運(yùn)營(yíng)思維的分享。做互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)和做傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)截然不同,有可能是相反的路線。做傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng),首先是考慮企業(yè)賺不賺錢(qián),根據(jù)企業(yè)的投入產(chǎn)出比和盈利模式來(lái)設(shè)定產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一定是以用戶為中心,以用戶的體驗(yàn)為中心。

第三個(gè)分享,管理思維的分享。傳統(tǒng)的管理思維大多是集權(quán)化管理,從管理組織架構(gòu)、各項(xiàng)職能,包括權(quán)限,都是從上至下。而互聯(lián)網(wǎng)要建設(shè)一個(gè)生態(tài)化的小組織管理模式,一定是建立模塊式的管理,這種管理能力是非常重要。

第四個(gè)是分享思維。做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板大部分是雇員制,發(fā)薪資、拿獎(jiǎng)金。如果真正想做好互聯(lián)網(wǎng),一定要發(fā)揮各個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和作用,識(shí)舍方得、先舍后得。

楊文龍?jiān)诙.?dāng)快藥的團(tuán)隊(duì)中是個(gè)導(dǎo)師一樣的角色,他相信叮當(dāng)快藥的團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗嘈糯蠼】凳聵I(yè)的價(jià)值。在確定了大戰(zhàn)略之后,他樂(lè)于與團(tuán)隊(duì)分享,不論是在飯桌上還是茶室內(nèi),為大家分憂解難,也將員工尊為自己的老師,經(jīng)常向員工請(qǐng)教一些不熟悉的問(wèn)題或網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。熟悉楊文龍的互聯(lián)網(wǎng)資深人士司新穎如此感嘆:互聯(lián)網(wǎng)的成功是建立在臉皮擦著地皮的基礎(chǔ)之上的,而叮當(dāng)快藥的團(tuán)隊(duì)也恰恰如此,才具備了今后展翅高飛的根基。

世界上最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司如蘋(píng)果、亞馬遜、惠普、谷歌等,均是在車(chē)庫(kù)中起家,叮當(dāng)快藥的北京中心選在了一座大廈的地下一層,雖然條件簡(jiǎn)陋,但是忙中有序。在這個(gè)不起眼的地方,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)奮斗數(shù)月,幾乎每天都要加班熬夜,才最終孕育出了快捷高效的叮當(dāng)模式。

俞雷、馮鋼、姚婷等在會(huì)議室吃著盒飯,對(duì)著屏幕上的數(shù)據(jù)曲線認(rèn)真分析;會(huì)議室外面的客服坐席上,大家都在忙碌接聽(tīng)咨詢熱心,一個(gè)個(gè)的訂單成為報(bào)表上的數(shù)值;各個(gè)城市的街道上,叮當(dāng)團(tuán)隊(duì)的千人大軍串聯(lián)著健康這個(gè)美好的希冀……這是叮當(dāng)快藥的年輕人,也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的縮影。

第二天,當(dāng)太陽(yáng)升起,他們會(huì)重新聚首,為叮當(dāng)快藥更加光輝的明天,繼續(xù)奉獻(xiàn)青春的智慧和激情!


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