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上市公司仁和藥業(yè)(股票代碼000650)

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最美老劉


設備動力部機修大班長劉青平,2002年6月入職仁和,在仁和工作10余年,因工作盡職盡責,年長,大家親切地稱他為“老劉”。

2013年3月份被任命為設備動力部機修班大班長,負責塑膠、康美公司的設備設施的維修保養(yǎng)。老劉做事身先事卒,按照領導指示協(xié)調(diào)好班組人員的工作,還自身帶頭做好設備設施的維保工作,在人手不足時,他會合理調(diào)整好手頭的事情,先揀緊急重要的事進行處理,用他的話說,就是“先緊后松,不誤生產(chǎn)”。

因公司生產(chǎn)需要,老劉星期六下午到車間跟班,處理生產(chǎn)中設備出現(xiàn)的問題,星期日會根據(jù)車間反映的情況和要求,來公司處理設備故障,平時生產(chǎn)中設備設施出現(xiàn)問題時,他也會自動加班,沒有怨言。9月28號,車間改裝空壓機管道,他與其它同事一起,從上班一直工作到晚上八點鐘,計劃2天的時間壓縮成一天完成改裝,保證了第二天正常生產(chǎn)。

老劉積極參加生產(chǎn)設備設施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題時提出改進建議。塑瓶清洗池排水管道由于受高溫水浸泡,已發(fā)生收縮變形,造成排水不暢,管道一旦破裂,高溫水外泄將存在安全隱患。10月30日巡查發(fā)現(xiàn)這一問題時及時提出了更換耐高溫排水管的建議,減少了安全隱患。

老劉參加部門小技改、小制作工作。塑瓶口不合格感應片難以去除,以前靠手工刮除,常有員工手指被削傷的現(xiàn)象,費時費力,經(jīng)過研究,老劉與其他專業(yè)人員一起,制作了兩臺刮瓶口裝置,通過試驗效果良好,初步測算,使用此裝置是手工處理的8倍,極大地提高了工效,降低了人工成本,也提高了瓶口處理的質量,解決了手工刮除時存在的安全問題。10月下旬兩臺裝置正式投入使用。

在我們公司,有許多這樣的“老劉”,他們以生產(chǎn)為中心,在本職崗位上盡職盡責,在“贏在終端”營銷大賽中精心服務、精心保障。


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